Für Geschäftsführer, Inhaber und Bereichsleiter

Change Prozesse erfolgreich durchführen und als Unternehmen zukunftsfähig bleiben

Wir helfen mittelständischen und größeren Unternehmen dabei, neue Projekte oder Veränderungen erfolgreich umzusetzen und Widerstände aufzulösen.

Warum 73 % der Change Prozesse in Unternehmen scheitern

Ein Großteil der Change Prozesse in Unternehmen scheitern. Und das hat einen Grund. In unserem Erklärvideo (Dauer: 90 Sekunden) erklären wir Ihnen, wie auch Sie es schaffen, alle Beteiligten bei Veränderungsprozessen optimal mit an Bord zu holen.

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Ich bin als Change Manager eines internationalen Paketdienstes für einen umfangreichen Change Prozess verantwortlich gewesen, der zusammen mit der Firma myConsult OHG umgesetzt wurde. Die Geschäftsleitung hatte myConsult aufgrund einer Empfehlung beauftragt und von Anfang an sehr gut gebrieft. Man wollte sichergehen, dass nicht ein weiterer Change Prozess im Unternehmen scheitern würde – das war oberste Priorität, da dies unter anderer Leitung und Unterstützung zuvor schon passiert war und die Mitarbeiter kaum noch zuversichtlich waren. Als Change Manager dieses Speditionsunternehmens habe ich sowohl die Organisation als auch die politische Leitung des gesamten Change Prozesses verantwortet. Ich habe dabei myConsult als Unternehmensberatung kennengelernt, die das Unternehmenswohl bei jedem Schritt transparent und eindeutig verfolgte und es dabei gleichzeitig durch einen strukturierten Bottom-up Prozess schaffte, die Unternehmens- und Projektziele zu erreichen. Ich bin immer noch begeistert, wie hier alles gemeinsam zusammengepasst hat. Es wurde wirklich geschafft, dass die Mitarbeiter Stück für Stück wieder Hoffnung bekamen und sich nach circa zwei Monaten begeistert und leidenschaftlich für diesen Veränderungsprozess vorbehaltlos einsetzten. Es entstand eine Welle der Hoffnung und diese war auch berechtigt. Schließlich war der Anspruch, parallel zu den Verbesserungsthemen auch eine Qualifizierung der Belegschaft in diesem Bereich herbeizuführen. Dieses gelang auch hervorragend in der täglichen Praxis, in der sehr gute Methoden und Instrumente vermittelt, angewandt und erfolgreich umgesetzt wurden. Die Belegschaft in diesem Bereich ist heute qualitativ sehr viel besser aufgestellt als jemals zuvor. Es ist schon eine Kunst, die vereinbarten Ziele anzusteuern, ohne den sonst üblichen und nach meiner Meinung eher ungeeigneten Weg des Top-down zu wählen. Die Einbindung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von Beginn an, die eindrucksvollen Berater von myConsult mit ihrer Expertise und Empathie, das Zuhören und Lösen von Konflikten auf dem Weg des Bottom-up-Prozesses – dies hat alle Interessen berücksichtigt und zusammengeführt und hat insgesamt dieses Projekt für alle Beteiligten so bleibend erfolgreich gemacht. Ich bin froh und stolz, mit myConsult auf diesem Weg zusammengearbeitet zu haben.
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Joachim Vogel

Senior Director Finance, Transformational Change Lead,
DPD Deutschland GmbH

Eigentlich wissen Sie doch schon, was zu tun ist, aber …

… dennoch fehlt immer irgendwie das letzte Stückchen, um über den Berg zu kommen und einen erfolgreichen Change Prozess zu starten.

Warum ist das so?

Vielleicht ist schon der eine oder andere Versuch gescheitert

Vielleicht glaubt keiner mehr daran, dass es wirklich klappen kann

Vielleicht denken Sie, nicht genügend Kompetenz mitzubringen

Glauben Sie uns: All das ist völlig normal!

Wie würden Sie sich fühlen, wenn Sie einen Partner auf Augenhöhe
hätten, der Sie sicher durch den überfälligen Change Prozess führt?

Warum Veränderung immer nur zusammen gelingt!

Unsere Beratungsarbeit mit über 300 Unternehmen hat uns eines eindrucksvoll gezeigt:
Der beste Weg, ein Unternehmen agiler, effizienter und dadurch profitabler zu machen ist es, zunächst die wahren Hintergründe für die derzeitige Situation herauszufinden.
Und wer kennt die Schwachstellen und ungenutzten Potenziale besser als Ihre Mitarbeiter*innen? Alles, was Sie benötigen, ist ein strukturierter Prozess auf Augenhöhe, um diese Ressourcen bestmöglich zu nutzen und zu kanalisieren.
Der Veränderungsprozess hat große Fortschritte gemacht, aber auch unangenehme Schwachpunkte ausgeleuchtet. Nach vielen Beratern, die eher ein technisch-methodisches Verständnis von Entwicklung und Veränderung hatten, war der persönlichkeitsbezogene Ansatz sehr wohltuend und deutlich erfolgreicher.

Dr. Jörg Windmann

Rechtsanwalt Rechtsberatung

Bottom-up und Top-down!

Unzählige Organisationen haben schmerzlich erfahren, was passiert, wenn in strikten Top-down-Prozessen neue Maßnahmen nach unten diktiert werden. Weltweit scheitern aktuell 73 % aller Changes. Heutzutage kann eine gemeinsame Neuausrichtung der Unternehmenskultur nur durch eine Kombination von Top-down- und Bottom-up-Prozessen erreicht werden.

Dann, wenn ALLE Mitarbeiter*innen ins Boot geholt werden,
kommt es zu...

...einer motivierten Aufbruchstimmung Ihrer Belegschaft

...einer Neuorientierung und Modernisierung der wichtigsten Prozesse

...Führungskräften, die zu echten Vorbildern werden

...agilem Teamspirit auf Augenhöhe

Die solidarische Neuausrichtung der Teamkultur gelingt besonders deshalb, weil die gemeinsame Suche nach der innovativsten Lösung hervorragend initiiert und moderiert wird und regelrecht Spaß macht. Die Berater gehen mit wertschätzenden Spiegelungen und plausibel abgeleiteten Inputs auf die individuellen Teamplayer ein und schaffen so eine kraftvolle Einstimmung in eine agilere Geisteshaltung für Führung und Zusammenarbeit. So entsteht eine positive Aufbruchstimmung mit ganz neuer Motivation und Dynamik – eine wahre Frischzellenkur für die Unternehmenskultur.

Dr. Philip Merten

Bereichsleiter Personalmanagement, REWE Group

40% mehr Effizienz. 15% mehr Umsatz. 100% mehr Klarheit.

Mit einem gelungenen, wertschätzenden Change können Sie Ihr Unternehmen nachhaltig zu einer dynamischen und agilen Organisation entwickeln.

Diese Resultate können Sie durch den Change erwarten:

15% höhere Umsätze als derzeit
geplant (3 Jahres Forecast)

40% schneller in
Entscheidungen und Prozessen

100% Klarheit über Ziele,
Strategie und Firmenkultur

Schnellere Anpassungen an
die sich stark verändernde Arbeitswelt

Eine ressourcenschonende Meetingkultur, die Entscheidungen
trifft und verfolgt

Mitarbeiter, die sich stark mit dem Unternehmen identifizieren und neue Freude an ihrer Arbeit haben

Warum gerade wir der richtige Partner für Sie sind

Die myConsult OHG, rund um Gründer und Geschäftsführer Claus Diers und Michael Benedikt, ist anders als andere Unternehmensberatungen.

Liebenswert schonungslos in der Analyse

...denn nur so können wir kraftvolle Lösungsansätze entwickeln

Erschütternd offen in der Kommunikation

...damit Sie maximal davon
profitieren

Beharrlich in der eigenständigen Umsetzung durch Ihre Belegschaft

...damit Sie später auch unabhängig von
uns auf Erfolgskurs bleiben

WIR SIND ANDERS…UND GENAU DESWEGEN HABEN WIR ERFOLG.

So arbeiten wir mit Ihnen zusammen

Kostenloses
Auftragsklärungsgespräch

Einzelinterviews mit den
wichtigsten Manager*innen und Schlüsselpersonen

Teambuildings zum
gemeinsamen Aufbruch in
den Change

Ressourcenschonender IST -
ZIEL - Maßnahmen - Prozess

Implementierung der wichtigsten digitalen Werkzeuge für eine digitale Geisteshaltung

Individuelle Nachbetreuung

Die strategische Beratung von myConsult ist sehr effektiv, fokussiert und respektvoll ausgerichtet. Nach einer professionellen Ist Analyse entstand die erwünschte Klarheit über das weitere Vorgehen. Die Umsetzung wird durch stringentes und maßgeschneidertes Coaching kompetent begleitet. Klare Weiterempfehlung!

Alfred Hagebusch

geschäftsführender Partner und Rechtsanwalt bei WELLENSIEK
in Frankfurt

Unsere Berater haben bereits mehr als 300
Unternehmen erfolgreich bei Change Projekten
unterstützt, darunter…

Herr Diers hat in sehr kurzer Zeit erkannt, wo die wahren Probleme in unserem Unternehmen waren. Der Führungskreis hatte keinen Respekt mehr zueinander, daher war auch die Kommunikationsqualität in allen Richtungen nicht hoch. Er hat geschafft, dass wir sehr intensiv über uns und die anderen nachgedacht haben. Daraus ist ein Plan umgesetzt worden, der nach wie vor eine positive Entwicklung des Unternehmens trägt.

Marco Naber

Geschäftsführender Gesellschafter

Sie möchten sich mit einem unserer Referenzgeber persönlich austauschen? Lassen Sie es uns wissen und wir stellen gern den Kontakt her.